Cygus

Je suis Rémi, fondateur de Cygus.

J’ai créé ma première entreprise en 2014, dans le secteur de la restauration. Depuis plus de dix ans, nous livrons des repas en entreprise, exclusivement à vélo.

Au fil du temps, j’ai développé une idée technique innovante pour améliorer nos outils de livraison à vélo. J’ai donc créé une deuxième entreprise afin de porter spécifiquement ce projet. Cygus se concentre sur la partie vélo, avec une solution innovante qui permet de répondre de manière plus fiable et avec davantage de capacité aux besoins des professionnels en matière de transport, de charge et d’outils à vélo.

Le vélo que nous développons est un véhicule modulaire. L’innovation principale réside dans la partie qui relie les véhicules entre eux : un système d’attelage. Ce que nous apportons au marché, c’est une capacité accrue, tant en termes de poids que de volume transporté. Nous y ajoutons également un niveau de sécurité et de confort proche de celui de l’automobile.

Nous disposons aujourd’hui d’un prototype fonctionnel, qui a déjà servi à livrer des repas dans Paris. Nous entrons désormais dans une phase de commercialisation d’une première série, destinée à démontrer l’attractivité commerciale du produit.

Le projet Cygus a démarré fin 2021. Dès le lancement, j’ai été accompagné par le cabinet Finalli pour le dépôt de dossiers de crédit impôt innovation (CII).

Dans un projet innovant, on a beau faire des budgets, on a toujours des écarts à l’arrivée. Toutes ces aides à l’innovation elles sont cruciales.

J’ai connu Finalli grâce à la recommandation d’un grand groupe. Ensuite, il y a eu un bon feeling avec Arnaud (expert chez Finalli).

Ce qui m’a convaincu, c’est aussi l’organisation de l’offre proposée : elle me laisse la main sur la rédaction des parties que je maîtrise en tant qu’entrepreneur, notamment le fond technique du dossier, tout en me permettant de déléguer les aspects plus administratifs et les parties où ils apportent le plus de valeur ajoutée.

Parce que la formule est simple et claire. Le partage du travail permet également de maîtriser les coûts, qui restent relativement réduits.

Cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de travail à fournir, mais c’est un choix assumé. C’est une offre qui m’a convaincu au départ et qui me convainc toujours, car les rôles sont bien définis. Elle me permet aussi d’avoir une vision d’ensemble plus précise de ce que nous déposons.

Ça fonctionne par année civile. À mesure que le projet avance, de nouvelles dépenses apparaissent en lien avec les différentes phases de développement du produit. Il faut donc effectuer une déclaration chaque année, avec des dépenses et des étapes qui évoluent. C’est un travail conséquent.

De mon côté, je mets de côté, au fil de l’eau, toutes les factures liées au projet et à l’innovation. Je veille également à vérifier si les partenaires avec lesquels je travaille sont agréés ou non.

Au moment de préparer le bilan, nous reprenons contact. Je rédige alors le mémoire technique, puis je suis accompagné par Arnaud pour la finalisation du dossier. Une fois qu’on se laisse accompagner, ça roule tout seul.